案例詳情
隨著近幾年來的不斷擴張發展,某新能源集團已從單一的硅片業務向光伏全產業鏈延伸,國內外的事業部、子公司不斷增加。公司費用管控和支付的業務量也在不斷增長,原有的費用報銷支付因沒有專門的信息化系統支撐,只能采用員工線下填寫紙質單據、領導手工簽字審批、財務人員逐條線下支付、手工入賬的模式。當前模式工作效率非常低下、出錯率高、費用開銷無法和預算計劃良好匹配、管理成本不斷增加,已經無法滿足企業的業務發展需求。
因此,需要整體上對費用管控支付模式進行梳理和規劃,用信息系統進行落地、固化和持續改進。實現公司費用管控高效化、標準化,降低費用管控 過程中的總體成本,提升全員的滿意度。
為支撐集團業務擴展,加強對財務信息化建設,整個財務共享項目分為電子報賬、預算管控、手機審批、銀企直連四部分內容,功能架構如下:
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